为进一步加速推动升级版贯标， ，，，，，2021年3月31日， ，，，，，两化融合治理系统评定事情委员会组织开展“两化融合治理系统升级版宣贯交流会”直播， ，，，，，直播由工委会秘书长郑永亮主讲， ，，，，，8000余名企业和咨询机构相关专业职员参会 。。。。。。。。为便于各人更好的学习交流， ，，，，，现将直播中部分问答整理如下 。。。。。。。。
Q1：新型能力单位的识别是从战略出发， ，，，，，照旧从企业现状出发？ ？？？？
A：首次贯标时， ，，，，，若是咨询师是通过复盘的方法向导企业建设治理系统， ，，，，，并对企业主干职员举行实训， ，，，，，那么此时应首先从企业现状出发， ，，，，，确定拟复盘的工具， ，，，，，即能力单位及其可能形成的能力组合； ；；；；；而企业在通过首次评定以后， ，，，，，应凭证基于复盘和查漏补缺后策划的治理系统文件划定， ，，，，，从每年的转动战略妄想入手， ，，，，，进而确定年度重点事情使命和昔时拟打造的新的能力单位， ，，，，，以及响应的价值效益目的， ，，，，，并通过项目治理的方法推进昔时的能力建设事情， ，，，，，确保实现预期目的 。。。。。。。。
Q2：每个能力单位是否也需要举行四要素互动立异， ，，，，，证实该能力单位已打造完成， ，，，，，照旧针对所打造的新型能力举行四要素的一连优化？ ？？？？
A：首先证实能力已经打造完成并抵达某个品级， ，，，，，照旧要从课程内里说到的须要条件和充分条件两个方面去综合思量 。。。。。。。。标准内里对四要素互动立异提了许多要求， ，，，，，这些要求基本上都属于充分条件 。。。。。。。。总体来说， ，，，，，首先要知足须要条件， ，，，，，其次充分条件基本获得知足就能抵达响应的品级 。。。。。。。。当个体互动立异的充分条件未知足要求时， ，，，，，现场评准时可以通过不切合项的形式提出来 。。。。。。。。这也就是为什么分级评定指南标准的品级评判规则中不允许保存严重不切合项， ，，，，，但允许一定命目的一样平常不切合项 。。。。。。。。另外企业的价值效益目的需要一连提升， ，，，，，从而实现治理水平的一直提升， ，，，，，因此新型能力也是需要一连优化的 。。。。。。。。只是每次为了实现更高的价值效益目的， ，，，，，都需要从四要素互动立异的角度去开展专项策划 。。。。。。。。
Q3：每个能力单位可以指的是每个系统支持的能力吗？ ？？？？好比要申请流程级， ，，，，，适才说是至少要包括两个及以上打造完成的能力单位， ，，，，，意思是不是指至少要包括两个系统？ ？？？？
A：首先需要明确的是， ，，，，，我们现在所说的能力都是指信息化情形（数字化情形）下的能力， ，，，，，因此是否使用了数字化手段（包括IT手艺和数字化工控手艺等）就是判别是否具备了能力的须要条件之一 。。。。。。。。虽然说使用了数字化手艺手段未必就一定能建成并获取能力， ，，，，，但若是没有使用任何数字化手段就一定不具备我们所说的信息化情形（数字化情形）下的能力； ；；；；；其次， ，，，，，我们说一个能力流至少由两个已经打造完成的能力单位集成而来， ，，，，，但这并不料味着一定要涉及两个或以上的IT系统 。。。。。。。。由于有可能是IT系统与OT网络的集成， ，，，，，也有可能是一个集成了多个自力封装、且可以支持差别能力单位的平台 。。。。。。。。因此说， ，，，，，剖析能力单位和能力流要从数字化手艺手段入手， ，，，，，但既不要简朴明确为上了数字化手艺手段就一定具备了能力， ，，，，，也不要简朴地以为有一个IT系统就对应一个能力 。。。。。。。。而是要团结响应的数字化手艺手段详细有什么功效， ，，，，，解决了什么问题， ，，，，，创立了什么价值去剖析 。。。。。。。。
Q4：ERP系统没有生产制造模� ？？？？槭遣皇蔷筒豢芍�2A级？ ？？？？例如一样平常只有进销存的ERP， ，，，，，在打造单位级能力时， ，，，，，有什么可以推荐的能力？ ？？？？（通俗不可实现流程级能力的ERP， ，，，，，似乎在单位级中又很难突出某一方面的单位能力， ，，，，，可是现实上ERP的信息化能力现实上比一些只做某个单位的能力要强）
A： ERP自己可能包括有许多功效模� ？？？？椋� ，，，，，差别厂家的ERP差别也很大， ，，，，，但ERP最初的功效就是围绕本钱会计和治剖析计开展的企业资源妄想治理 。。。。。。。。若是能借助ERP把本钱会计和治剖析计做得很是好， ，，，，，一连提升库存周转率和资金周转率等指标， ，，，，，也同样能获取很是大的价值效益， ，，，，，也是有可能抵达AA级的 。。。。。。。。
Q5：现在市场上企业贯标意愿不大， ，，，，，有什么好的建议或步伐让贯标咨询机构有时机进入企业做贯标事情？ ？？？？或会有什么政策让企业都要贯标呢？ ？？？？
A：关于推进升级版贯标， ，，，，，我们主要从增强采信拉动和引发企业内生动力两方面来做事情 。。。。。。。。
一方面是增强推动分级贯标评定的采信事情， ，，，，，包括主管部分通过试点树模、效劳采购、专项资金等的指导和支持， ，，，，，好比我们现在已经看到江苏常州等地已经出台了一些政策； ；；；；；行业采信， ，，，，，如近期中国企业团结会组织的天下企业治理现代化立异效果， ，，，，，明确指出通过评定企业可直接举行自行申报； ；；；；；尚有更普遍的市场采信， ，，，，，我们也在推进 。。。。。。。。
另一方面， ，，，，，照旧要让企业真正能明确和熟悉到实质贯标能给企业带来哪些价值 。。。。。。。。这也是我们在上次的果真课程中首先讲到的， ，，，，，为什么说升级版贯标能资助企业解决数字化转型历程中不想转、不敢转的问题？ ？？？？以及实质贯标究竟能给企业带来什么？ ？？？？正如我们在前面提到的战略头脑框架——客户是谁？ ？？？？有什么需求（特殊是痛点）？ ？？？？我们能够提供什么？ ？？？？客户为什么要选择我们？ ？？？？同样适用于我们贯标咨询 。。。。。。。。那就是企业究竟需要的是什么？ ？？？？岂非仅仅是政府奖补吗？ ？？？？若是不是， ，，，，，就需要咨询机构把企业真正的需求挖掘出来， ，，，，，并提供真正能知足企业需求的产品和效劳， ，，，，，这就是实质贯标的价值， ，，，，，也就是咨询机构能进入企业效劳最大的时机 。。。。。。。。
Q6： 分级贯标怎么收费？ ？？？？
A：能够给客户提供什么样的价值， ，，，，，直接决议了咨询机构能收取几多用度， ，，，，，也就是客户为什么要花这些钱来买你的效劳？ ？？？？这也就是为什么有些企业愿意花几十万、上百万甚至上万万来约请咨询机构？ ？？？？由于企业以为有价值 。。。。。。。。以是咨询机构和企业谈贯标咨询收费的时间， ，，，，，首先要谈你能为企业提供什么、能为企业带来什么价值？ ？？？？然后再谈收费就容易了 。。。。。。。。
Q7：是否有推荐的能力单位价值效益指标库？ ？？？？
A: 我们正在组织开展这项事情， ，，，，，也接待各人都踊跃加入 。。。。。。。。接下来我们会通过公众号等渠道来征集各人配合加入， ，，，，，包括这些指标在内的贯标知识库建设 。。。。。。。。我们希望汇聚各人的实力配合完成这项事情， ，，，，，同时也会事情效果开放给各人使用 。。。。。。。。
Q8：许多企业接纳钉钉或企业微信办公， ，，，，，是否可以作为两化融合应用规模？ ？？？？
A：首先这属于OA办公自动化的领域， ，，，，，也可以算是企业的能力， ，，，，，但不是企业主营营业运动涉及的能力 。。。。。。。。就像前面提到的流程级能力， ，，，，，作为生产型企业一定要包括生产方面的能力 。。。。。。。。若是一个企业， ，，，，，只一个办公自动化， ，，，，，或者打卡、文件审批等数字化能力 。。。。。。。。那么纵然该能力创立了价值效益（如缩短审批周期等）， ，，，，，但由于不是主营营业运动涉及的能力， ，，，，，就属于分级标准中初始级所说的“尚未有用建成主营营业规模内的新型能力” 。。。。。。。。因此很难说借助一个微信或钉钉就能建成单位级能力， ，，，，，很可能还只是初始级的能力 。。。。。。。。
Q9：升级版系统文件体例有没有模板？ ？？？？
A：关于这个问题， ，，，，，我明确可能更多的是想相识， ，，，，，怎样把新的分级标准要求整合到原有的治理系统文件中 。。。。。。。。关于这点， ，，，，，我们在《两化融合治理系统升级版暨企业数字化转型基础知识12讲》内里给各人先容了响应的解决计划， ，，，，，各人可以参考点亮学院中这个免费的果真课程 。。。。。。。。
Q10：申请流程级能力， ，，，，，其中一条有数据治理， ，，，，，是否是指也要完成了数据治理事情， ，，，，，才可以申请评定流程级？ ？？？？
A：这个问题跟前面的问题类似， ，，，，，照旧建议掌握须要条件和充分条件 。。。。。。。。能力品级评判细则（试行）及能力剖析示例中列出的各项条件， ，，，，，均为抵达响应能力品级的须要条件， ，，，，，须要条件不知足就一定不可抵达响应品级 。。。。。。。。而数字化治理等23001和10003标准的内容是充分条件 。。。。。。。。因此， ，，，，，既要关注须要条件， ，，，，，也要关注充分条件 。。。。。。。。
